Bienvenue au Printemps Cognitif : pour en finir avec la fin de la confiance (narrative) ?

Et vous ? Vous faites quoi de vos récits morts ?

Avril est là. Pendant que la France rapatrie ses derniers lingots d’or de la Fed et que les bruits de discours martiaux s’intensifient entre Washington et Téhéran, une autre faillite, plus silencieuse, ronge nos organisations : l’obsolescence de nos récits internes.

· Et derrière ce phénomène, la fin de la confiance ? Aujourd’hui je vous propose d’en finir avec… la fin de la confiance.

Le poids des « Récits Morts-Vivants »

Ce matin, nous nous sommes rués devant nos écrans. Nous étions des millions. Des dizaines de millions.

Figés et captifs d’une économie de l’attention en faillite. Le show grotesque ne convainc plus.

L’ultimatum est repoussé.

En entreprise, c’est la même aliénation.

Nous nous épuisons à porter des visions stratégiques et de la communication « bruitiste » souvent sans sens autre que celui de nous rassurer.

Et rien n’y vibre plus, la vérité n’y palpite plus.

Et pire : où la confiance a déserté.

Et convoquer les neurosciences sera pire encore :

Maintenir une croyance déconnectée du réel brûle un « carburant mental » colossal.

Voilà l’ombre hideuse de la dissonance cognitive.

Et plus la dissonance se développe,

·       moins l’action,

·       moins la transformation

… deviennent réalité.

Chaque récit forcé, chaque « récit mort vivant » est une innovation qui ne verra jamais le jour.

Ce récit ne portera jamais de fleurs ni de fruits.

 

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🌳 L’élagage narratif : Un acte de survie

Plus la peur grandit à l’externe, plus nous verrouillons l’interne. C’est l’erreur fatale. Un récit rigide devient un récit excluant.

Imaginez votre stratégie comme un arbre : > Si vous n’élaguez pas les branches mortes, vous étouffez les jeunes pousses narratives. Pour que la confiance repousse, il faut savoir couper…

Sans trop couper mais en ménageant l’énergie de la confiance !

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⚡ Le Challenge du jour : Rapatriez l’or de la confiance.

Identifiez une « vérité d’entreprise » qui ne sonne plus juste auprès de certains collaborateurs.Nommez-la.

Est-ce un :

1. « on a toujours fait comme cela ? »
2. « on va revivre les âges d’or de l’entreprise et make un good old days great again ? »
3. « On faisait comme cela il y a x années et on ne s’en portait pas plus mal ».

…

Remerciez ce récit pour les services rendus et en particulier celui d’avoir fait baisser votre dissonance interne, autant dire votre anxiété, votre stress.

Et laissez là partir.

Un mauvais bouclier narratif est un bouclier qui consume l’énergie. Votre énergie.

Affrontez dès à présent l’incertitude sans peur ni déni et réalisez les actions qui rétabliront la confiance entre les membres du groupe.

Rapatriez l’or de la confiance.

Bienvenue au Printemps

et finissez en avec la fin de la confiance !

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